“千萬工程”：
習(xí)近平總書記在浙江工作時親自謀劃推動“干村示范、萬村整治“工程，從農(nóng)村環(huán)境整治入手，由點及面、迭代升級，20年持續(xù)努力造就了萬干美麗鄉(xiāng)村，造福了萬干農(nóng)民群眾，創(chuàng)造了推進鄉(xiāng)村全面振興的成功經(jīng)驗和實踐范例。
“浦江經(jīng)驗”：
習(xí)近平總書記在浙江工作期間親自倡導(dǎo)并帶頭下訪接訪群眾形成的好經(jīng)驗好做法，是改善干群關(guān)系、加強基層治理的生動實踐，主要內(nèi)容是變?nèi)罕娚显L為領(lǐng)導(dǎo)下訪，深入基層，聯(lián)系群眾，真下真訪民情，實心實意辦事。
新時代“楓橋經(jīng)驗”：
浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)干部群眾20世紀(jì)60年代初創(chuàng)造的“楓橋經(jīng)驗“不斷創(chuàng)新發(fā)展，形成新時代踐行黨的群眾路線、推進基層治理現(xiàn)代化的新經(jīng)驗，主要內(nèi)容是在開展社會治理中實行“五個堅持”,即堅持黨建引領(lǐng)，堅持人民主體，堅持自治、法治、德治“三治融合”,堅持人防、物防、技防、心防”四防并舉“,堅持共建共享。
“四下基層”：
習(xí)近平總書記在福建寧德工作時大力倡導(dǎo)并身體力行形成的工作方法和工作制度，即宣傳黨的路線、方針、政策下基層，調(diào)查研究下基層，信訪接待下基層，現(xiàn)場辦公下基層。
市委“一六四”工作布局：
“一”是擔(dān)負起為譜寫陜西新篇、爭做西部示范增光添彩的時代使命；“六”是錨定加快構(gòu)建支撐有力的科技創(chuàng)新體系、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展體系、文化建設(shè)體系、生態(tài)保障體系、全域開放體系六項戰(zhàn)略任務(wù)；“四“是強化思想政治、總體安全、能力作風(fēng)、科學(xué)方法四個重要保障。
市委“12345”年度工作安排：
1是把握一個遵循，即市委六屆六次全會提出的2024年工作總體要求；2是著力兩個較高，即實現(xiàn)較高的經(jīng)濟增長質(zhì)量和較高的經(jīng)濟增長速度；3是強化三個支撐，即以項目建設(shè)支撐產(chǎn)能釋放、以產(chǎn)量增加支撐產(chǎn)值增長、以政策激勵支撐預(yù)期改善；4是用好四個抓手，即十大行動計劃、十大重點工程、十大建設(shè)項目、十大民生實事；5是做實五個保障，即加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、強化要素保障、提升能力作風(fēng)、健全工作機制、營造輿論氛圍。
“六個一批”：
“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批、達效一批、納統(tǒng)一批“項目動態(tài)管理機制。
“五上”企業(yè)：
規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲企業(yè)、有資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)、規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)。
“瞪羚企業(yè)”：
以科技創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新為支撐，進入高成長期的中小企業(yè)。
科技成果轉(zhuǎn)化“三項改革”：
推進高等院校職務(wù)科技成果單列管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移人才評價和職稱評定、橫向科研項目結(jié)余經(jīng)費出資科技成果轉(zhuǎn)化。
“一新四化”：
加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化、治理數(shù)字化。
“雙千兆”：
5G移動網(wǎng)絡(luò)千兆和光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)干兆。
“五集五區(qū)”：
產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目集中布局、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、資源集約利用、功能集合構(gòu)建、政策集成支持，逐步建成產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)、科技創(chuàng)新先行區(qū)、改革開放引領(lǐng)區(qū)、綠色發(fā)展先導(dǎo)區(qū)、吸納就業(yè)核心區(qū)。
“畝均論英雄”：
建立以畝均單位建設(shè)用地上的投入和產(chǎn)出作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的政策配置體系，激勵畝均效益領(lǐng)跑者、倒逼畝均效益低下者，形成節(jié)約集約用地的高質(zhì)量發(fā)展模式。
“三整治四提升”：
市場準(zhǔn)入壁壘排查清理、涉企亂收費亂罰款亂攤派、拖欠企業(yè)賬款專項整治和中小企業(yè)融資促進、促進中小企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、促進民間投資健康發(fā)展、促進民營經(jīng)濟人士健康成長專項提升行動。
“四貸促進”：
通過首貸、續(xù)貸、信用貸、隨借隨還貸等惠企信貸產(chǎn)品促進中小微企業(yè)解決融資難題。
“專精特新”：
中小企業(yè)具備專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的特征。
“馬路辦公”：
城市管理工作人員堅持馬路一線辦公，采取排查、巡查、抽查等方式，及時掌握城市管理現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)解決城市管理問題、分析研究城市管理規(guī)律的工作方法。
“四色管理”：
依據(jù)脫貧群眾和監(jiān)測對象上年度人均純收入、家庭成員勞動力狀況等因素，將重點關(guān)注人群分為紅色幫扶區(qū)、橙色介入?yún)^(qū)、黃色關(guān)注區(qū)、綠色鞏固區(qū)四個區(qū)間進行有針對性動態(tài)監(jiān)測和幫扶。
“雙減”：
減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過重作業(yè)負擔(dān)、減輕校外培訓(xùn)負擔(dān)。
“雙達標(biāo)”：
中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)條件達標(biāo)、教學(xué)工作基本要求達標(biāo)。
省級“雙高計劃”：
陜西省高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計劃。
“兩說一聯(lián)”：
群眾說事、法官說法、干部聯(lián)村。
信訪工作“六項機制”：
信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部包案接訪機制、“最多訪一次”機制、信訪矛盾事前介入機制、重大活動期間信訪維穩(wěn)機制、涉訪重點人員屬地穩(wěn)定工作“雙交辦、雙考核、雙問責(zé)“機制。
“雪亮工程”：
以縣、鄉(xiāng)、村三級綜治中心為指揮平臺、以綜治信息化為支撐、以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)、以公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為重點的群眾性治安防控工程。
“三管三必須”：
管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。
安全生產(chǎn)“六項機制”：
安全生產(chǎn)排名通報、定時排查、交叉檢查、責(zé)任倒查、先行免職、信息報送機制。
